Hãy nhớ rằng: Các nguyên tắc về hiệu quả hoạt động của nhà kho tốt vẫn được giữ nguyên, bất kể quy mô hoạt động. Với ý nghĩ đó, đây là một số cách đã thử và đúng, đã được thử nghiệm và kiểm tra lại để đảm bảo các hoạt động của bạn chạy với năng suất cao nhất thực sự.
Kế hoạch bảo trì là chìa khóa để ngăn chặn thời gian chết - bảo trì băng tải để giảm thời gian ngừng hoạt động. Điều cần thiết là duy trì lịch trình chăm sóc định kỳ và chỉnh sửa thiết bị. Sử dụng danh sách kiểm tra để đảm bảo các nhiệm vụ bảo trì hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng được hoàn thành và tuân thủ lịch trình bảo trì đó. Ngay cả một nhiệm vụ bị bỏ lỡ cũng có thể dẫn đến những vấn đề to lớn và tốn kém.
Thay đổi là không thể tránh khỏi. Ngay cả thiết kế hiệu quả nhất cũng có thể cần được điều chỉnh khi doanh nghiệp của bạn phát triển và phát triển. Là một phần của quy trình bảo trì thường xuyên, điều cần thiết là phải đánh giá - và đánh giá lại - hiệu quả của băng tải vận chuyển bố trí kho và quản lý hàng tồn kho.
Người cấp cao và chủ doanh nghiệp nên tập trung tính toán chu kỳ vào những mặt hàng có giá trị hoặc doanh số cao hơn. Khi người quản lý hoạt động kho sử dụng số lượng chu kỳ, hàng tồn kho sẽ được tổ chức giữa các lần đếm đầy đủ hàng tồn kho.
Cân nhắc phù hiệu hoặc đồng phục để nhân viên kho được ủy quyền có thể dễ dàng nhận biết hơn. Hàng tồn kho là mạch máu của nhà kho. Hãy chắc chắn để bảo vệ nó!
Điều kiện chật chội và lộn xộn dẫn đến sai sót và chấn thương. Và - như nhiều chủ doanh nghiệp biết - các sai sót trong việc tiếp nhận có xu hướng leo thang, ngày càng lớn hơn và phức tạp hơn khi các vấn đề di chuyển dần về phía hạ lưu.
Sau khi nhà kho được sắp xếp, hãy giúp bạn dễ dàng điều hướng bằng cách dán nhãn rõ ràng cho mọi thứ, từ sản phẩm đến hàng giá đỡ cho toàn bộ các khu vực của nhà kho. Tạo sơ đồ mặt bằng hoặc bản đồ và đảm bảo rằng mọi nhân viên đều quen thuộc với cách bố trí. Biển báo rõ ràng và nhấn mạnh vào tổ chức có thể biến một mê cung không thể đi lại được thành một hệ thống băng tải công nghiệp được duy trì tốt và có trật tự và hiệu quả hơn nhiều.
Chỉ định thời gian cụ thể mỗi ngày để nhân viên tập trung đưa kho hàng trở lại trật tự. Kết thúc một ca làm việc trong kho bằng việc dọn dẹp kỹ lưỡng có nghĩa là ca tiếp theo sẽ không phải lãng phí thời gian và năng lượng để làm việc với một đống đầu lỏng lẻo lộn xộn.